やりたいことが分からない？迷ったときに効く言語化のコツ

「言語化」に焦点を当てた
シリーズの第10回目です。

 

 

前回は、

「自分本位に」とは、
決して、周りのことは気にしない、
どうでもいい、ではありません。

むしろ、目の前のことに、誠実に、
相手に寄り添い役に立つには
どうしたらいいかを
考えることです。

同時に、
「損得」や「評価」、
「役に立つ／立たない」は、
脇に置いておいて、

「自分が楽にできる方法で、
どう取り組めるか？」
と考えること。

 

これが「能動的に」
ということになります。

 

ビジョンを言語化するステップ

 そして、毎日を誠実に、
「自分本位にかつ能動的に」
目の前に取り組み続けると、

やがて、

という形の、

素直に感じる、自分なりの欲が
言葉になるようになります。

これが、あなたの「ビジョン」です。

〇〇の部分には、

人や組織が
当てはまることも、あります。

ものや概念が
当てはまる時もあります。

 

□□の部分には、
〇〇（人・組織、ものや概念）が
どういう状態になっているかが
当てはまります。

例えば、

などの、形容動詞
（物事の性質や状態をあらわし、
終止形が「〜だ」で終わる言葉）
が当てはまります。

など、

「～できるように」という形で、

〇〇（人・組織、ものや概念）の
将来的な好ましい可能性を
表現するものになります。

 
最後に、△△の部分には、
「○○を□□に」するために、
具体的に何を通じて
それをやるのか、が入ります。

自分の仕事や事業の名前商品
サービス名などが当てはまります。
 

ビジョンの文章が長くても
気にしないでください。
キャッチコピーとビジョンはまた別です。

誰かにアピールするために
キャッチコピーは必要ですが、
キャッチコピーはあくまで器、

本質は

△△を通じて、
○○　を（が）
□□にしたい

です。

 

 
自分のビジョンを言語化するときに
注意してほしい点が2点あります。

 

ビジョンを言語化するときの注意点①

① 自分に思い入れのない○○

〇〇（人・組織、ものや概念）に、
自分の思い入れが１ミリも入っていない
状態になっていないか、確認してください。

例えば、こんなビジョンです。

 
もちろん、
会社の売り上げに貢献することも、
持続的に成長することも、
シェアUPすることも、
大事なことです。

でも、あなたにとって
もっと大事なのは、
誰に／何に肩入れしたいか？
なのです。

それは、あなたの個人的な経験で構いません。

過去に起きた
自分の出来事を振り返り

自分本位に、
自分が肩入れできる対象を
○○（人・組織、ものや概念）に選び

それが、
どういう状態になっているか
（＝□□）を、

できるだけ具体的に
描いてください。

 

絵で描いてみたり、
写真をコラージュしてみるのも
効果的ですよ。

ビジョンを言語化するときの注意点②

②  手段と目的を混同した□□

　特に、〇〇（人・組織、ものや概念）を
「自組織」「自社」に据えた場合には、

次のような□□
（＝どういう状態になっているか）
になりやすいです。
 

● 売り上げNO1になる
●トップシェアにする
● 持続的に成長する
● プロフェッショナル集団になる

 

ビジョンを、
「自分たち（＝〇〇）を～の状態にする」
という形にすると、

「それによってどんな未来を
作りたいのか？」の
具体性が落ちやすくなります。

 

〇〇（人・組織、ものや概念）を
「自組織」「自社」に
据えた場合には、

まずは、①で述べたように、

さらに、

ビジョンの描き方を解説してきましたが、
まずはトライしてみるのが大事。